ကျွန်တော်တို့ရဲ့ နေစဥ်ဘ၀မှာ မနက်မိုးလင်းကနေ စပြီး ညမိုးချုပ်အိပ်ရာ၀င်တဲ့အချိန်အထိ အရေးမကြီးတဲ့ ညှိနှိုင်းမှု တွေကနေပြီး တကယ်ကို အရေးကြီးတဲ့ ညှိနှိုင်းမှုတွေကို ပြုလုပ်နေရပါတယ်။ စစ်တမ်းအရဆိုရင်လည်း လူတွေက တစ်နေကို ညှိနှိုင်းမှု ၃ ခုကနေ ၇ခု ကြားလုပ်ဆောင်နေရပါတယ်။ 

တစ်ခါတစ်လေတော့ အရောင်းသမားတွေ ကြုံဖူးမှာပါ ဝယ်သူက ကိုယ့် ကုန်ပစ္စည်းကိုလည်း ကြိုက်တယ်၊ ဈေးကလည်း သူသုံးနိုင်တဲ့ အနေအထားလည်းဖြစ်ပြီ ဒါပေမယ့် အရောင်းကမဖြစ်ဘူး၊ ကိုယ့်ဆီက ဝယ်ဖို့အရေးတိုင်ပတ်နေတယ်။  ဒီတော့ ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာ အရောင်းသမားတွေအနေနဲ့ အဲ့လိုအခြေအနေမျိုးတွေ ကြုံလာရင် ဘယ်လို

အရောင်းသမားတစ်ယောက်ပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အရောင်းမန်နေဂျာတစ်ယောက်ပဲဖြစ်ဖြစ် ၀ယ်သူတွေကနောက်မှ ပြန်ဆက်သွယ်ပါ၊ နောက်မှပြန်ပြောပေးမယ်၊ နောက်မှပဲပြန်လာခဲ့ပါဆိုတဲ့ ပြောဆိုမှုမျိုး ကို မဖြစ်မနေကြုံရမှာဖြစ်ပါတယ်။  အဲ့ဒီလိုပဲ ကိုယ့်ကတော့ ကိုယ့်ကုန်ပစ္စည်းအကြောင်းတွေ စျေးနှုန်းတွေတော့ ပို့လိုက်တယ်၊ တင်ပြလိုက်တယ် ဒါပေမယ့် ၀ယ်သူဆီက ဘာမှ သတင်းပြန်မကြားရတာမျိုးလည်း ကြုံရတတ်ပါတယ်။  ဒီလိုအခြေနေတွေအတွက်

စီးပွားရေး လုပ်ငန်းတစ်ခု အောင်မြင်မှုမှာ မှန်ကန် ထိရောက်တဲ့ အရောင်းမဟာဗျူဟာရေးဆွဲနိုင်ခြင်း၊ promotion plan ချမှတ်နိုင်ခြင်းဟာလည်း အရေးပါတဲ့ အချက်တစ်ခုပါပဲ။  ကိုယ်သွားရောင်းမယ့်ဈေးကွက် ၊ ကိုယ့်ကုန်ပစ္စည်းရဲ့ အနေအထား၊ ကိုယ့် ကုမ္ပဏီ ရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်ကိုမူတည်းပြီးတော့ မှန်ကန်တဲ့

ဟိုနေ့က အရောင်းသမားတိုင်းရှိရမယ့် စိတ်နေသဘောထား အကြောင်းရေးလိုက်တော့ အရောင်းပိုင်းကို တာဝန်ယူနေရတဲ့ လူတွေ အတွက် လာမေးကြရော။ ကဲ စလိုက်ကြရအောင်။ မရောင်းရမှတော့ ဘာစီးပွားရေးမှ ဖြစ်နေတယ်လို့ ပြောလို့မရဘူး။ ဒီတော့ အရောင်းပိုင်း စီမံခန်ခွဲနေရသူတစ်ယောက်ရဲ့ အဓိက တာဝန်တွေကတော့